Что такое управленческий консалтинг и как он осуществляется?

Управленческий консалтинг - особая разновидность деятельности, в основе которой лежит разработка управленческих решений рекомендательного характера. Его задача - обосновать эффективность и объективно оценить варианты решения ситуации, спрогнозировать вероятное развитие событий. Консалтинговые компании помогают решить практически любые бизнес вопросы.

Чем отличается управленческий консалтинг?

Услуги предоставляются в различных сферах: финансовой, производственной, кадровой, юридической, управленческой. В результате совместной деятельности специалистов, получаются максимально эффективные рекомендации. Конечный результат - оптимизация всего процесса производства и кадровых ресурсов.

Основные задачи:
• анализ состояния организации;
• выявление и оценка резервов для развития;
• разработка мер для повышения эффективности деятельности;
• сопровождение управленческого персонала во время реализации управленческих решений.

Этапы управленческого консалтинга

Управленческий консалтинг принято делить на следующие этапы:

1. Ознакомление с исследуемой организацией. Клиент ставит задачу перед консалтинговой компанией и выражает свое видение проблемы. Уточняются результаты, которые хочет получить заказчик. Происходит поверхностное ознакомление с проблемами организации.
2. Диагностика. Детальное изучение ситуации. Выявляются проблемы управленческого характера. Исследование носит комплексный характер, поэтому охватывает изучение стратегических планов, финансового учета, организационной структуры, системы маркетинга, бизнес-процессов, кадров и анализ сбытовой деятельности. Исходя из поставленных задач, зависит и степень исследования конкретной сферы деятельности.
3. Формирование рекомендаций. Специалисты предлагают стратегические и тактические шаги по улучшению деятельности. Их выводы носят рекомендательный характер, если эксперты лишь предлагают действия, и операционный, если консультанты принимают непосредственное участие во внедрении рекомендаций.

Бизнес консалтинг, в том числе и управленческий, помогает предприятию закрепиться на рынке и достигать определенных целей. Полученный дополнительный доход в результате принятых решений в разы превышает затраты на услуги специализированной организации. Привлечение профессиональных консультантов имеет существенные выгоды для любой организации. Использование системного подхода в повышении эффективности бизнеса и экспертов, имеющих большой профессиональный опыт поможет организации получить стратегические преимущества и позволит ей оставить своих конкурентов позади.

Источник: Международное консалтинговое агентство SCM Consult

scmconsult.ru