Любое торговое или промышленное предприятие время от времени сталкивается с трудностями. Причин тому множество, но самая главная проблема заключается в изменениях рыночной среды, которые фирма вовремя не смогла предвидеть.
Именно поэтому для многих субъектов хозяйствования в РФ важно перенимать международную практику обращения к услугам консультантов, ведь бизнес-консалтинг решает множество вопросов связанных с функционированием предприятий.
Оптимизация бизнеса - сновные направления консультирования
Оптимизация бизнеса предполагает следующие направления:
- формирование стратегии;
- усовершенствование операционной деятельности, в частности использование услуги бережливого производства, которая даёт рекомендации по минимизации издержек и ускорению трудового процесса;
- внедрение оптимальных логистических цепочек поставок;
- рациональное использование человеческого потенциала;
- правильное информативное и технологическое обеспечение предприятия;
- управление финансами.
По данным масштабного исследования Kennedy's Global сonsulting, производственный консалтинг в странах Европы направлен на усовершенствование логистической цепочки, которая сформировалась на всех стадиях определения стоимости продукта, а именно:
- НИиОКР;
- выбор поставщиков сырья;
- процесс производства;
- доставка продукции;
- отношение с клиентами.
Особое внимание следует уделять оптимизации цепей поставок. Исследования показали, что многие управленцы фокусируются только на выполнении собственных обязательств (40%), когда репутация поставщиков мало исследуется. Отсюда и перебои со снабжением...
Бережливое производство - инструмент обеспечения эффективной работы предприятия.
Хотя принципы Lean manufacturing (бережливого производства) внедряет всего 2% промышленных предприятий, с каждым годом наблюдаются сдвиги в этом сегменте.
Бережливое производство основывается на современных идеях, которые берут за основу принципы Г.Форда или Toyota Production. Самая главная задача – ликвидировать те действия, которые абсолютно не приносят ценности предприятию, но занимают время.
Консалтинговое агентство поможет:
- разработать и внедрить систему Just in Time;
- составить карту потока ценностей;
- реализовать переходы от массового производства к бережливому в рамках политики Хосин Канри;
- использовать принцип 5S, который позволяет упорядочить трудовые операции;
- провести внедрение системы TPN по уходу за оборудованием.
Бережливое производство внедряется в комплексе с «6 сигма», что позволяет добиться высокого качества товара.
Таким образом, консультация специалистов в сфере Lean manufacturing и Six Sigma позволяют минимизировать расходы и улучшить качество изделий, что в дальнейшем обеспечит высокую эффективность финансово-хозяйственной деятельности.